图为王宇魁与刘振刚交流座谈。

巧干，就是要找准全局性工作的关键点，举一纲而万目张，一子落而满盘活，当前重点要突出安全环保工作，完善成本管控模型，力推精益化管理，加快数字化转型，全力构建现代化管理体系和产业体系。这就需要集团上下团结一心、勠力同行，苦干实干拼命干，唱响奋斗者之歌，凝聚起时代最强音，不断创造新的更大的业绩。

当前,山西焦煤正处在首个三年三步走的攻坚期和改革变革的关键时期，建设三个领军、三个领先、三个典范的新焦煤任务艰巨、使命光荣。要聚焦六化任务，交出新焦煤奋斗者的答卷。各级各单位要尊重劳模、关爱劳模，尊重劳动、尊重知识，尊重人才、尊重创造，完善劳模政策，提升劳模地位，落实劳模待遇，推动更多劳动模范和先进工作者竞相涌现。要有效发挥工会组织功能。要以党史学习教育为引领，讲好新焦煤奋斗者故事。

广大干部员工要学习劳模精神、践行劳模精神，把践行三个三年三步走战略规划和资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振的主攻方向，与实现个人价值紧密结合起来，把个人理想融入企业愿景、汇入企业规划，积极投身于新焦煤高质量转型发展的火热实践，扑下身子干事业，争做新焦煤发展的开路先锋。实干，就是要扑下身子、真抓实干，到基层第一线去，到问题和困难最多的地方去，到工作最需要的地方去，实实在在解决工作中的难点、堵点、痛点问题，破解难题、推动发展。条件不具备、基础不牢的煤矿不要盲目跟风强推智能化建设，须安下心来把基础工作做实做好。

提升精益化管理认知永不自满，学习精益化管理本领永不停步，推进精益化管理永不倦怠。学员实训教室显示屏上滚动的课件内容熟悉而新颖，引人注目。第5组学员、汾西矿业两渡煤业85后矿长乔杰鹏表示，要争分夺秒吸吮知识甘霖，快速提升本领。没想到开班第一课就聆听到赵建泽董事长对精益化管理的系统讲授，让我明白了精益化是什么、怎么抓、抓什么？真是实用又管用。

学员真学，不耻下问，争当一流，反复修改演练案例，几乎天天放弃午休、每晚学研至深夜二三点，演讲练到嗓音沙哑、研学累到靠吃药硬撑。第3组学员、山煤集团豹子沟煤业总经理刘海浪表示，此次学习不仅为今后的工作指明了方向，还让他掌握了工作方法，提升了谋划工作的能力，同时也深深感受到新焦煤管理变革决心如磐。

临行前，山西焦煤精益化管理部部长、焦煤教育培训基地副校长贺祯向学员重申调研焦点。精益求精炼精兵规格高，目标准，师资强，教材实。调研报告形成的过程中，令人感触最深的是团队的力量，8名来自不同单位、不同岗位的学员，各施所长、各展智慧，全力以赴向着更好集中发力，形成了高质量的调研报告。接下来，我们还将对本期学员的精益化创新项目进行跟踪辅导完善、督促高质量完成，应用于工作实践，真正显现出成效。

实战之中砺本领模式新、方法新、场地新、课程新，理论讲授变技能实训，老师与学员一同讲课，实现了走、看、听向思、悟、行的提升，平面教学向立体培养转变，单向传授向综合学习转变，提升了学员的调查研究和工作谋划能力。……4月16日，西山煤电西铭矿会议中心座无虚席，由该矿干部、员工、专家和管理团队等形成的评委团队齐聚于此，共同点评学员们经过一周调研形成的调研报告。第一组学员、霍州煤电主持总会计师工作的副总会计师侯毅柱感慨地说。一组精神抖擞、自信满满的学员在山西焦煤精益管理培训中心教室的讲台上，郑重接过山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽颁发的结业证书。

传统的培训学员学到的是知识而不是能力，本期之所以将‘培训班改称为‘培养工程，就是将传统培训单向知识传播的教学方法改为联系实际手把手传授能力和战术的抗大模式，让学员‘在战斗中学会战斗、在创造中学习创造、在实践中证明能力，锤炼精益化管理‘特种兵。本期学员身上具备的学习精神、吃苦精神、奋斗精神、挑战自我精神和集体荣誉感，强到令人感动、令人吃惊。

益在面，上一个流程为下一个流程服务，下一个流程为上一个流程负责，高度融合、环环相扣、互促互进、实现效率效益最大化的成功实践，让学员们直呼此次学习悟出了精益化的真谛、取到了真经，受益匪浅。学员结业采用考试测试与资格认证双重考核，确保学用挂钩。

心智上得到了启迪，理念上得到了升华，学识上得到了丰富，实践中得到了锤炼，为今后的学习和工作指明了方向、理清了思路、积累了智慧、找到了方法……结业典礼现场，老师和学员的战绩汇报交流，铿锵有力，久萦于耳。第三组学员、西铭矿矿长申晓东希望此次最终形成的教研论文能为西铭矿破解成本管控等难点堵点开出舒筋活络、强壮体魄、实现高质量发展的良方。刚才我演示的案例起初只有几个点上的事例，根本形不成体系，这是最后一周学习时老师给一遍又一遍改出来的，感觉自己的综合能力也在潜移默化中不断提升。图为学员赴郑州煤矿机械集团参观交流学习。此行是教学方案中预设的第二阶段——赴一流企业学习，让学员学习捕捉供应商信息情报知识和先进的精益生产经验。此次实训不仅是理念和素质的提升，更是心智和思维的洗礼。

这是笔者本次采访学员时听到最多的声音。沉下去、躬下身、静下心，到矿井一线挖问题，找堵点、痛点、难点，寻破题之策，真正在战斗中学会战斗。

山西焦煤先行一步，在全国率先开办精益管理培训中心，下大力气锻造精益化管理精英人才、培养精益管理团队，强推精益化管理。相信集第4组学员团队智慧的商业情报论证，将给山西焦煤智能化矿井建设提供启示。

这种说法与实际不太相符。你认为奋斗者该怎么界定？如何体现以奋斗者为本？你认为怎样的价值绩效体系能最大程度地激发员工积极性？……召开座谈会调研、随机逐人问询、发放调查问卷……5组学员灵活多样的深入调研在西铭矿展开。

到先进企业学习，到知名企业对标，训战结合，总结提炼可借鉴、可推广的举措215条，取得了实实在在的成效。走出家门取真经坐而论道不如起而行之，理论学习不如躬身入局。调查研究是改进作风、实现科学决策、提高领导水平的重要途径。这样安排学习实在太科学合理了，既学了知识还不误工作，也便于即时返岗实践，真是两不误、两相长。

郑州煤矿机械集团在精益化管理过程中将点、面充分分解和融合，求精求实，精在点，突出个体要素的精细化、纯粹化。魏晋东 摄我从5个组的经典案例展示中学到很多，成本管控方面的虚拟货币结算、资金使用预警机制。

4月21日8时许，5组学员身着工装，整齐划一，精神抖擞，无一缺席，准时到达太原火车南站集合，奔赴郑州煤矿机械集团对标学习交流。当前，国务院国资委已将推进精益化管理纳入开展对标世界一流管理提升行动，上升至国家战略层面。

争分夺秒、如饥似渴，学员们求知渴望异常迫切，老师们高度敬业悉心辅导，他们从精益实践和方法论入题，抓紧向学员讲授《精益理念与创新》《新焦煤精益管理实践之路》《精益化管理工作方案》等课程，指导学员制定本单位精益化管理大纲等，将碳达峰碳中和对煤炭业发展影响、智慧矿山建设等5类煤炭行业商业情报论证，布置给5个小组完成，通过动手实操提升学员精益化管理创新执行能力和数据信息应用能力。刘艳红对老师的悉心指导深表感谢。

针对快速提升学员精益化管理谋划能力、实施能力、信息应用能力、传播能力等培养初衷，4月12日，培养工程将课堂搬至西铭矿展开为期一周的现场实训，结合学员综合素质设立了党建、安全、生产、成本、绩效五个专题小组，分赴生产经营现场展开实训，并将如何识别煤矿奋斗者、如何提升生产效率、如何强化成本管控等作为调研重点，旨在提高学员规划能力的同时，为案例单位管理提升提供改进路径和方法。郑州煤矿机械集团理念超前、管理先进、转型早、激励机制完善，一任领导干了27年，政策延续性强……与郑州煤矿机械集团对标后，一行学员有着相同感受。建议推广长距离大切巷工作面，生产效率可提高30%。实用有用更管用重实用、重质量、彰实效，践行实践——认识——再实践——再认识的辩证实践论，形成《西铭矿调查研究报告》5篇、《煤炭行业商业情报研究报告》5篇、《精益化管理实施大纲》40篇、《精益化管理优秀案例》40篇，集专家、管理层、学员智慧寻求解题良方，用精益实践解决实际中的痛点、难点、堵点。

以全新培养方法锤炼精益化管理特种兵，收效之佳出乎预料。图为精益管理专家向大家分享成功案例。

按照山西焦煤党委指示，在二级公司班子和矿厂一把手中精挑细选40名干部作为首批学员，就是要在这‘关键少数中砥砺培养一支人品好、敢担当、能成事的精益化管理领头雁争分夺秒、如饥似渴，学员们求知渴望异常迫切，老师们高度敬业悉心辅导，他们从精益实践和方法论入题，抓紧向学员讲授《精益理念与创新》《新焦煤精益管理实践之路》《精益化管理工作方案》等课程，指导学员制定本单位精益化管理大纲等，将碳达峰碳中和对煤炭业发展影响、智慧矿山建设等5类煤炭行业商业情报论证，布置给5个小组完成，通过动手实操提升学员精益化管理创新执行能力和数据信息应用能力。

他说，返岗后他会抓紧把学到的精益化管理知识、方法教会更多人，做好传播者。集团重视、学校悉心、老师苦心、学员勤奋，精益协同齐发力，学员素质能力实现了精益提升。

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